PLAY LOUNGE 是 36氪最近接触到的一个设计师品牌孵化平台，平台的业务可以具体拆分为两部分：设计师买手店和新设计师品牌的孵化及推广。
入局设计师品牌市场的创业者们都看好的趋势是，新一代消费者的典型特征是成熟有主见，虽然在服装等产品的消费上，也会受到流量明星、潮牌为导向，但追逐潮流背后，核心都是个性化的诉求。因此，设计师品牌的消费人群也出现了年轻化、大众化的趋势。另一方面，年轻一代的设计师们也更看重年轻的大众市场。
以上是 PLAY LOUNGE 所面对的市场机遇，也是 PLAY LOUNGE 想要以线下买手店业态为出发点，去满足的市场需求。
设计师买手店并不是一个新鲜业态，但很难做规模化，主要原因有二：
过往设计师业态对 “人”——即买手——的依赖太大，除了核心买手团队效能有限外，基于感性的推荐在最终产品的出口上也很难满足泛大众人群的需求；此外，线下业态本身就是一个重资产投入的事情，短期内很难产生规模效应。所以在线下业态上，PLAY LOUNGE 做了两方面的尝试：数据化零售和模块化门店。
数据化零售是指，在PLAY LOUNGE 不同的门店中，根据动态的消费数据变化，团队会定期调整不同中有的产品匹配组合。
借助 RFID 射频、光敏、店铺动线及热点数据等数据采集技术为基础，团队能够将用户画像、商品画像以及产品推荐细分到单个店铺，
模块化对应的是 PLAY LOUNGE 店内的多品类、多业态到最小维度的多品牌，每一板块都有专门的项目小组来进行运营，从陈列到供应链对接等，在新店开发时，只需要“组合”即可，本质上是将非标的业态标准化。
因此，PLAY LOUNGE 实际上也是在用新零售的方法论来改造买手店业态。
我注意到，在 PLAY LOUNGE 的店内，也会有 SJYP 这类已经在国内有一定影响力和知名度的海外设计师品牌售卖。据了解，除了国内的设计师品牌外，Play Lounge 也会和这些海外新兴的设计师品牌合作，例如团队就已经和 Self-Portrait 达成了合作，并在上月联合发布了 2019 春夏系列。
由于这些品牌在国内已经积累了一定的品牌认知甚至粉丝拥趸，所以对于 Play Lounge 来说，也能够带来流量，而对于品牌来说，之所以和 Play Lounge 合作，也是想借助 PLAY LOUNGE 的“孵化服务”落地国内。
如果 PLAY LOUNGE e 买手店为设计师品牌提供了在线下露出的平台，那么 Play Lounge 的孵化则是供应链端开始，中间的环节还涉及到了新品开发、零售渠道搭建等。
PLAY LOUNGE 的创始人及主理人王宁认为，对于新品牌来说，要“俘获”新人群，就需要从“新文化”入手，而在社交网络时代，对于品牌来说就需要足够快速地对这些“新文化”做出反应。
以新品开发为例，团队内部的设计小组会定期在社交网络挖掘时下热点，例如当“复古”、“法式”的热度开始上升时，除了在自己的合作品牌库中选择相关的产品上架外，对于在孵化的品牌来说，也会结合这些关键词完成从“设计到样坯、成衣生产”的流程。
而前面提到的“数据化门店”也体现在生产环节，店铺运营数据会和设计师服务的数据直通平台打通，供销信息实时互通的情况下，生产和补货效率进一步提升，降低库存风险同时也提升了产品性价比。
据了解， PLAY LOUNGE 自己的供应链已经搭建完成，会在近期内投入使用。
关于设计师品牌孵化生态的搭建，我们曾经报道过如名堂、AnyShopStyle、ICY 等，他们共通点在于，强调让设计师专心于设计，而平台的重心则放在了“更重”的供应链、渠道等这些传统设计师品牌缺失的环节，本质上都是在帮助这些新品牌快速完成从小众到商业化的过程。
当整体商业模式没有太大差异的情况下， PLAY LOUNGE 要如何突破？
王宁的回答是，无论是服饰零售还是设计师品牌，这个市场都足够大、且本处于成长期，尚未红海，而对于 PLAY LOUNGE 自己的竞争优势，王宁告诉 36氪，相比于线上，服装作为一种体验型消费，一定是以线下为主导的，无论是那些海外设计师品牌还是新兴商业品牌，如果要在短期内爆发，除了供应链资源之外，成熟品牌也需要以单体门店的形式来形成品牌规模效应。
因此，回归到零售生意，天使轮资方云柏集团的线下零售资源可以开放给 PLAY LOUNGE。云柏集团创立于 1998 年，目前的产业包括了鞋品、服装服饰零售和商业地产。当新品牌在 PLAY LOUNGE 买手店内完成 0~1 的孵化过程之后，借助这些线下零售资源，也能在较短周期内规模化运营。
现阶段，PLAY LOUNGE 已经在国内建立了 7 家买手店，对于 C 端市场定位于生活方式的综合性店铺，除了品类更加丰富外，在呈现方式上也包括了水吧等，以西单精品店为例，消费者进店时长在 1.5 小时左右。根据团队提供的数据，PLAY LOUNGE 的件单价在 1500 元左右，一个典型会员的单月复购 3 次，月消费在 7000 元左右。
